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30年间他从农家娃变成公司老板

http://www.aweb.com.cn 2008年09月02日 07:55 农博网

  30年前,合肥市常青镇光明村还是一片稻田,如今,已经成为光明社区的这里楼房林立;30年前,16岁的王永生只是一个还在村里养鸡的农家娃,而今的他已是一家股份制铝制品公司的老板。

  政府扶持办起养殖场

  上世纪70年代末,刚初中毕业的王永生回到了家里。

  改革开放初期,政府大力扶持农村养殖业,并为养殖户提供无息贷款,王永生便操办起了一个小规模的养鸡场。但随着省城养殖业的大面积兴起,饲料价格的不断上涨,王永生养殖场的发展变得十分迟缓。

  80年代前期,省城乡镇企业如雨后春笋般涌出,光明村的乡办工厂也不断崛起。王永生进入村里的预制厂成为了驾驶员。虽然工作十分辛苦,但他在厂里越干越有劲。据王永生介绍,当年厂里效益非常可观,产品常常供不应求,有时还运送到三县地区,自己的工资也达到五六百。预制厂的红火成为当年乡镇企业繁荣的缩影。

  随着改革开放步伐的加快,外贸经济逐渐升温,1992年,光明村里办起了一家以外贸出口为主的玩具厂,王永生被任命为厂长。当时由合肥市外贸局派送订单,村玩具厂进行手工生产,虽然销售比较红火,但王永生在繁荣的背后还是看到了隐患,“忙时三天下不了工作台,闲时什么事情也没有。”他告诉记者,由于工厂规模小,跟外商接触又少,无法自己打通市场,在改革的浪潮下,村办玩具厂只经历了两年的辉煌,最终没能逃脱破产的命运。

  思变为企业“减负”

  1995年,王永生来到同样濒临倒闭的村办铰链厂主持收尾工作。当时合肥市政府正着手改造黄山路,光明村里的早期村办企业大部分都面临着拆迁问题。“最红火的时候村里共有30多家企业,但这些企业规模很小,经营方式又落后,所以来得快去得也快。”面对一度不景气的乡镇企业,王永生总结了其中的教训。

  处理完铰链厂的事宜之后,王永生又来到了村办制管厂担任负责人。1998年企业开始实行股份制,王永生承包了制管厂。因当时村里考虑到就业问题企业无法裁员,王永生大胆走出了一条新路,他通过与村里协商,采取支付员工基本生活保障费的方式,使得制管厂成为了光明村内第一家“减轻了包袱”的企业。

  顺应改革自主创业

  然而由于企业本身的污染和人员负担过重等问题,制管厂的发展步履蹒跚。三年的承包合同到期后,王永生决定离开光明村,到合肥市郊寻找发展空间。新世纪初,他和厂里一些技术骨干集资办起了一家铝制品公司,开始自主创业。2001年到2008年,随着政务区建设,王永生的企业一再搬迁,如今落户蜀山脚下。公司的生意也越做越大,每年盈利过百万。2005年,善于窥见商机的王永生,又和妻子在居民聚集的光明社区办起了一家公共浴池,每年40万的收入让农民出身的他成了小有成就的老板。

  如今的王老板已把眼光放在了未来。“以前办企业大家都是一哄而上,盲目经营。如今,要根据市场情况不断转变生产方式,才能使企业得到长久的发展。开办养殖厂就是找到市场空缺,回归本源的表现。”一路走来,王永生对未来充满希望。

    (文章来源:安徽农网)


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