应城市农发行大胆实施经营战略转移

http://www.aweb.com.cn 2008年08月05日 14:00 农博网

　　熊树忾熊之华

　　湖北省应城市农业发展银行在改革中边干边学，摸着石头过河。他们认为没有一股闯劲，一个人就有可能落伍；没有一股闯劲，一个单位就会如同一潭死水；没有一股闯劲，改革开放就不能取得预期的成果。这个行一方面对改革和改制不到位的国有粮食收购企业坚决地关死信贷的闸门，另一方面，又大力拓展信贷领域，实施由传统业务向现代业务的转移，由只对国有企业贷款向多种所有制经营实体贷款转移，由单纯的城区业务向城乡并举转移。通过实施业务经营的战略转移，全行的信贷客户由原来只有粮食和棉花两家一下子增加了20多家中小客户。银海公司是由原棉花公司改制以后新成立的股份制企业。当企业申请贷款的报告呈上行长的办公桌上时，行内有两种截然不同的意见同时提交给了行长。一种意见认为，银海公司是现代企业改革的产物，有着良好的发展前景，应该给予大力支持；另一种意见则认为，虽然企业的所有制形式改变了，可企业还是原来的那些人在经营，经营的还是棉花购销业务，要吸取棉花公司贷款沉淀的教训，谨慎地与之交往。行长夏荣华在召集贷款委员会认真商讨和分析了银海公司的情况之后，认为不能一朝被蛇咬，十年怕井绳。既要实事求是地防范业务经营中的风险，又要大胆地扶持改革中的新生事物，促进新企业的健康成长和良好发育。认识统一之后，市支行累计给银海公司发放棉花收购贷款2280万元，支持企业收购棉花4万担，发放技术改造中长期贷款650万元，支持其技术革新。企业当年实现经营收入1581万元，创利274万元。应城市支行的信贷规模变大了，信贷资产盘活了，与其说是这个行在抢占改革的潮头，倒不如说是改革把这些敢于拼搏的金融勇士们推向了潮头。这个行的员工们在接受改革的挑战，也在接受自我的挑战。