外国专家成为山东常林发展的又一“得力助手”

http://www.aweb.com.cn 2007年07月30日 10:11 农博网

　　山东常林集团是集农业机械、工程机械、化工肥料、精密铸件和生物科技等研发生产销售为一体、同时兼顾房地产开发的国家大型民营企业。公司是中国500家最大的机械工业企业之一、国家863计划CIMS应用示范企业、中国机械工业排头兵企业和山东省高新技术企业。公司全面推行质量管理体系，是目前同行业中唯一获得通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和美国ISO/TS16949国际质量体系现场认证的企业。

　　公司荣获了“全国质量管理先进企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国机械工业质量管理奖”、“全国用户满意服务明星奖”和“山东省政府质量奖”等荣誉。公司是全国“模范职工之家”、“山东省首批劳动关系和谐企业”。2004年，沭河商标是临沂市第一个“中国驰名商标”；2006年，“沭河”牌手扶拖拉机获中国名牌；2007年，“沭河”品牌是“最具市场竞争力品牌”；沭河牌手扶拖拉机、“英宝”“迈金农”复合肥、常林“德宝”压路机都被评为国家免检产品。“沭河”系列单缸柴油机在国内同行业率先达到欧Ι排放标准。农业机械和工程机械远销亚非、欧美、澳洲等60多个国家和地区。ACL精密铸件与美国、德国和国内奇瑞等国内外著名汽车制造商建立了长期供货关系。

　　借外脑兴企，加快国际化进程。截止目前，公司在市引智办及省外国专家局的大力支持和帮助下，结合自身的发展实际，先后共引进了7位外国专家，常年应聘在山东常林集团工作的国内外专家、高级工程师达30多人。常林铸业新上一条国际一流国内最大的垂直无箱造型生产线就是德国专家约克拉姆引荐的，并对企业的技术和管理创新起到很好的促进催化作用。

　　多年以来，公司的决策层领导在引进国外智力工作上态度明确、思路清晰，认为引进国外智力工作是一项投资少、见效快、效益好的“借脑”方式，开展好这项工作会产生很大的连带效益，通过外国专家及时准确了解西方发达国家同行业的技术发展水平、经营管理方法、市场需求状况等信息，吸取其精华，极大地提升了公司员工素质水平以及科技研发能力。公司专门成立了一个引进国外智力工作小组，以确保引智项目全部能得以有效实施。

约克拉姆在公司进行技术指导

　　公司目前所引进的国外人员均为技术型专家，为了使专家在公司进行技术指导时能够充分挖掘利用其智力，公司实施导师带徒制度，请其作专门的培训讲座。2001年德国退休专家约克拉姆就解决铸造成废品率问题到常林进行专业技术指导，几年下来，共为该公司解决铸造质量难题15个。经约克拉姆提议和指导，2004年山东常林集团申报了技改项目“利用垂直无箱造型技术”。山东常林集团连续六年聘请约克拉姆先生，对传统铸造生产线进行改造，解决生产技术难题20余项，培训指导工程技术人员60多人次，使机械铸件废品率平均下降了3.8%。他对铸造车间工程技术人员就铸造缺陷、铸件模具工艺方案布置等知识进行讲座，指导培训20多人次，为该生产线以后的生产提供了技术保障。2003年公司聘请了原在日本松下电器公司品管部部长横田司先生担任总经理高级顾问一职，在公司内推行5S和目视管理。5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是企业降低管理成本，提高管理效率和质量管理，改善现场的最直接、最有效的办法。2004年1月日本川琦公司近藤、近都先生来公司对挖掘机进行技术指导、样机测试，大大提高了产品液压系统性能要求。2007年5月9日，日本工程机械技术专家大武茂应聘来山东常林集团作技术指导。

西班牙工程师在铸业公司

公司董事长张义华与外国设备工程师在一起

　　多渠道引智。利用合资合作关系，邀请外国专家指导，进行技术更新，帮助提高产品科技含量和竞争力，加大产品出口力度，拓展国际市场。公司通过多种途径，邀请外国技术、管理专家给公司进行指导。这些专家们的建议具有很强的针对性，进一步提高了产品的科技含量。通过吸收和借鉴国外先进的技术和管理经验，进一步提高企业的技术和管理水平，有效地缩短了公司与国外先进企业在技术与管理水平上的差距。

　　引进国外智力工作有利于增强企业发展后劲，提升企业的综合竞争力，这也是山东常林今后的引智目标和方向。在政府部门的大力支持和帮助下，山东常林借助各方优势，同时发挥自身优势，引智工作做得很好，为企业带来了更大的经济效益。（莫立富）

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