用“钻石文化”引领“和谐常林”科学发展

  • http://www.aweb.com.cn 2007年11月26日 10:53 农博财经

　　“制度管人累死人，文化管人激励人”。企业文化是企业的无形资产，是形成企业核心竞争力的重要因素，是企业的记忆密码，是最具活力、最具稳定性、最具个性化、最具渗透力、最不易被竞争对手模仿的决定因素和致胜的秘密武器。一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能永立于市场竞争的潮头。发展是企业的第一要务，同时也是企业文化的一项重要内容。向着一个什么样的方向发展以及如何发展，这是企业发展观的大问题。

　　山东常林企业文化是以科学理论，特别是以邓小平理论为指导，在实践“三个代表”重要思想的基础上，传承沂蒙精神，以优秀的民族文化为母体，以公司优秀的事业文化为基础，借鉴国外先进文化成果，为技术创新、管理创新、制度创新提供思想保证、精神动力和智力支持。公司的“钻石品德、钻石品质、钻石品牌”三品文化，是公司发展的灵魂。公司的企业文化具有鲜明的时代特色，与生产经营活动紧密相联。

　　对于企业文化，首先是时效文化，在竞争日趋激烈，产品周期相对缩短的情况下，通过讲求发展速度来获得高效益和高效率；其次是学习文化，要懂得学习善于学习别人的长处，创建学习型企业；创新文化，通过创新来提高企业竞争力，运用现代信息技术，实现信息化管理，使企业赢利能力稳步增加，实现企业利益最大化这些正是山东常林实施国际化战略的先决条件。

　　公司工会在党委的领导下，高度重视企业文化建设，并以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作，把公司企业文化建设融入到企业经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。

　　在全面推进公司企业文化建设过程中，公司工会经常深入基层，深入生产一线，通过面对面与员工谈话了解员工队伍的思想状况，发放思想状况调查问卷，调查了解员工的疾苦，帮助困难员工排忧解难，为他们卸包袱、鼓干劲，以尽快解决员工的思想问题，有力的维护了员工队伍的稳定和团结。使广大员工中呈现出爱岗敬业、无私奉献、扎实工作、勇于进取的良好局面。

　　企业文化指的就是企业物质文明、精神文明和政治文明建设的总和；另一方面，企业文化指的就是企业全体员工所共享的价值观、信念和行为规范的总和。从企业发展的战略高度上来看，企业文化作为一种特殊的力量，在知识经济发展的今天，它对企业的发展发挥着关键性的作用。山东常林集团要实现企业战略，就必须善于从提高企业文化力的源头着手去提升自己的核心竞争力。突出宣传工作，公司文化建设首先要宣传党的路线、方针、政策，并将其贯彻落实到公司的各项工作中去；为公司企业生产经营管理服务，要宣传公司的愿景、价值观、理念、方针、制度和措施，让全体员工达成共识。

　　山东常林“钻石品德、钻石品质、钻石品牌”的三品文化是公司全体职工共同的价值体系，企业文化作为现代管理理论、管理思想、管理方式的最新成果，是对传统企业管理的全面超越。它以深厚的人文精神融合到现代企业经营管理之中，构建和谐企业是企业文化的集中体现，从而创造企业的活力与向心力。

　　近年来，公司工会认为职工是企业文化、和谐企业的建设主力军，是由职工在企业中的主人翁地位所决定的，职工在企业的生产、经营和管理中居于主体地位。公司工会坚持“以人为本”，重视抓好企业文化建设，构建和谐企业。

　　加强领导，增强构建企业文化的责任意识。工会充分认识到开展企业文化建设，明确工会在企业文化建设中的地位，发挥工会在企业文化建设方面的作用，对于企业文化的不断创新，保证企业可持续协调健康发展，都具有十分重要的意义。工会紧紧围绕企业经营发展，将企业文化建设纳入工作计划，加强领导，增强全体职工创建企业文化的责任意识。在企业文化建设中，坚持“物质文明、精神文明、政治文明”建设与企业生产经营相结合，以提高职工的积极性和创造性为出发点、落脚点，指导职工培养企业精神，按照经营理念推动企业各项工作的开展，使企业价值观更好的人格化，职工素质得到了全面的提高，企业精神得以发扬。

　　公司将企业文化建设工作作为重点工程来抓，实行党委、工会责任制，成立相应的办公室，加强年度企业文化建设工作安排、指标分解、督促检查、考核评比工作，使企业文化建设工作得到了有力的组织保证，最终形成“党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大职工积极参与”的格局，促进了企业物质文明、精神文明、政治文明的协调发展，在政治上保证了企业文化建设沿着正确的方向发展。

　　加强管理，健全落实各项工作制度。企业文化建设是一项系统工程，是整个企业的共同任务。工会作为企业中的重要组织，在企业文化建设中占有重要位置，负有重要职责，发挥着重要作用。工会以改革的精神加强自身建设，坚持服务大局，服务基层，服务职工的指导思想，结合工会工作实际，加强管理，健全落实工会工作的各项制度，认真贯彻落实《工会法》、《劳动法》，把创新贯穿到整体工作当中，在总结以往经验的基础上，大胆探索，创造性地开展工作。召开了全市职代会，并认真落实职代会的各项职权，做到企业的改革和发展方案，重要的规章制度，涉及职工生活福利的重大事项都提交职代会审议讨论通过。使职代会的作用得到进一步发挥和提升。各种制度的建立落实，充分调动了企业职工的积极性和创造性，对深化企业改革，创建企业文化，促进企业经营管理，提高市场竞争力，使企业持续健康协调发展起到了较好的推动作用。

　　创建学习型组织，挖掘企业创新力。学习型组织是企业创新力产生的源泉和动力，是国际化发展的需要，是提高员工素质和核心竞争力的支撑。将个人学习与组织学习有效结合，培养员工的团队精神和思考、解决问题的能力。在生产经营中，工会组织开展关于质量、安全、生产等方面的知识竞赛、劳动竞赛、演讲比赛等群众性活动，突出党团员和先进工作者的模范带头作用，工会还组织开展了节能降耗和合理化建议活动等。做好技术创新和QC小组技术、质量攻关活动，加快了技术创新的步伐，提高了新产品开发的速度和质量，为生产经营提供了有利保证。推行精益生产和ERP管理，以信息化带动传统产业的改革发展。完善管理机制，优化组织结构，提高工作效率，使生产经营高效稳定的运作。加大人才培训力度，内训外引，“走出去、请进来”，积蓄人才力量。坚持以文化融合为手段，借助多种机制和活动把常林精神、价值观赋予各种有形的载体中。通过在国家级报刊、网站上对外宣传，以及在《山东常林报》、《精益特讯》和山东常林网站等载体上进行宣传；召开各类座谈会、研讨会、培训班，有利地推动了企业文化的融合。“打造诚信，铸就品牌”，为用户提供亲情化服务、精准化服务和超值化服务，形成独具特色和竞争力强的“营销文化”。

　　通过开展各项活动，增强企业职工的主人翁责任感。创建企业文化，实施职工民主管理。工会以开展活动为载体，开展形式多样的宣传教育和文化体育活动。坚持领导率先垂范与职工广泛参加活动的原则。通过活动要求企业职工为了实现企业经营目标不断强化自身的主体意识，履行主人翁职责、权利和义务，确立主人翁地位、主人翁思想、主人翁作用和主人翁形象。通过开展各项活动，进一步增强了企业职工的主人翁责任感和凝聚力。党群、干群关系进一步密切，工会的参与力度进一步得到提高，工会组织的凝聚力、向心力和号召力明显增强，有力地推动了企业文化建设的发展。

　　以人为本，努力建设高素质职工队伍。在企业文化建设中，公司工会坚持实施“以人为本”的管理制度，全面提高职工队伍素质。通过“以人为本”的管理，职工对企业的忠诚意识和责任心得到了增强，企业的团队精神和竞争力不断得到了提升，充分体现了“常林靠我发展，我靠常林成才”的理念，有力地推动了企业的持续发展。

　　山东常林集团始终把“以市场为导向，产品开发与质量管理并举；以销售为中心，生产发展与效益增长同步”作为企业方针，把“崇尚科技创新、树立竞争意识、提倡忠诚敬业、追求文明富裕。”作为企业精神，随着常林企业文化的不断完善，常林的企业精神已渗透到生产经营活动中，职工的思想素质和精神面貌得到提高和升华，这成为常林集团的一笔宝贵财富。

　　工会注重强化干部职工质量意识，将质量指标纳入各级领导的年度承包协议，并作为重要的绩效考核指标，自觉参与质量体系的建设和持续改进。质量教育活动、有奖捉劣活动及个人绩效考核使产品品质更有保障。山东常林集团视质量为生命，高度重视产品的内在品质与外观质量，市场定位为“人无我有、人有我优、人优我先”，创建行业一流的品牌。2006年8月，沭河农机品牌入围“中国名牌”。

　　山东常林集团工会以人为本，树立“人性化”管理思想，并制订了“爱国爱企爱家，守规守纪守法，依礼依信依诚，互助互信互赢”的员工行为规范，激发他们的积极性和创造性。实施“人才开发、人才培训和人才兴企”的人才工程，培养高素质人才。先后与多家大专院校签订了用人合同，制订和完善了引进人才管理制度。目前，常年应聘在企业工作的国内外专家、高级工程师达30多人。

　　创新生产管理模式，引进日本5S管理、精益生产方式，建立了人力资源绩效考核和ERP信息管理体系，提高生产效率，降低现场成本消耗，降低库存，提高产品合格率，增强综合竞争力。沭河101手扶拖拉机和沭河SH1115柴油机达到日本同类产品水平。常林德宝系列压路机、装载机、力士德挖掘机和垂直无箱立式铸造流水线工艺达到国际先进水平。创新管理制度，突出“全、细、严”，强化民主监督机制，实行厂务公开。将企业文化与市场、用户有机结合，策划、设计、制作出新颖的电视专题片、内部报刊和宣传物品。

　　山东常林集团工会注重科技与知识的有效链接，以强化职业技能培训为突破口。实行专业技术、安全知识、市场营销等专业培训,开展岗位练兵、技术比武活动；组织“金蓝领”技能认证和车工、焊工两个工种的技师培训。公司每年选送中、高层人员到高等院校及培训机构进行学习培训，并深入开展实施群众性技术创新工程。每年定期举办书法、演讲比赛、篮球比赛、健身操比赛、爬山拔河比赛等活动；每逢节假日，集团各基层工会组织职工外出旅游，陶冶情操；建立了职工活动室、图书阅览室、文化广场等设施，增添了各类健身器材，丰富员工业余文体生活，多角度增强员工的团队精神。

　　如今，山东常林集团工会积极配合公司，认真培育“三品”文化，并将其贯穿到三年目标规划中，到2008年手扶、大中型四轮拖拉机年生产40万台、柴油机50万台，高效复合肥80万吨，各类工程机械1万台，实现工业总产值50亿元，销售收入45亿元。山东常林集团积极落实科学发展观，企业文化为其持续、健康发展注入了强大的源动力。（莫立富）

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