山东西王集团有限公司总经理王建新在“推进新农村建设百强示范企业及兴村富民百佳领军人物评选命名活动”新闻发布会上的发言

山东西王集团有限公司总经理 王建新

　　尊敬的各位领导、媒体记者：

　　首先我谨代表西王村党委书记、西王集团董事长王勇向各级党委、政府尤其是农业部的领导和社会各界给予西王集团的热情关怀和大力支持表示衷心的感谢！

　　西王集团建立二十年来，坚持以邓小平理论和“三个代表”为指导思想，以兴村富民为己任，把握时代赋于乡镇企业新的历史契机，牢固树立科学发展观，解放思想，锐意改革，企业由小作坊式的油棉厂迅速发展为拥有总资产64亿元、职工5000余人的全国大型工业企业集团。我们按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的二十字方针，以产业强村，以企带村，反哺农业，富裕农民，使西王村一个名不见经传的小穷村，发展为名闻遐迩的经济强村，全市新农村建设示范村。该村先后荣获“全国先进基层党组织”、“全国创建文明村镇工作先进单位”、“全国文明村”等称号。王勇同志先后被授予“全国劳动模范”、“全国乡镇企业家”、“全国乡镇企业科技进步先进工作者”、“全国乡镇企业质量管理先进工作者”、“全国质量管理先进个人”、 “山东省优秀共产党员”等光荣称号。我们的做法是：

　　一、围绕工业兴村、反哺农业做好大文章，积极承担社会责任。

　　多年来，西王集团致力于发展壮大农产品加工业，不断探索促进企业发展的新路子，为新农村建设奠定坚实的经济基础。西王集团现年加工玉米150万吨，年产100万吨淀粉、100万吨淀粉糖、8万吨赖氨酸、25万吨玉米油等，产品打入国际市场，远销亚、欧、非、澳的二十几个国家和地区。2006年1—9月份完成产值453843万元，实现销售收入452732万元，利税37516万元，出口创汇4401万美元，同比增长43%、44%、57%、127%。企业实现了“健康、有序、科学、快速”的发展。公司荣列中国制造业500强第409位、国家农副食品及产品加工业第6名、山东省百强企业第90位和山东省工业百强第74位（较去年上升了13个位次）；荣列福布斯首届中国顶尖企业100榜第68位。2005年12月9日西王糖业控股公司成功在香港主板挂牌上市；2006年5月西王被中国食品工业协会授予“中国糖都”称号。企业荣获“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国农产品加工示范企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“全国民营科技企业技术创新先进单位”、 “全国乡镇企业大型企业”、“国家环境友好企业”、连续两届“全国淀粉糖二十强第一”等称号。

　　我们充分发挥龙头企业辐射面广、带动力强的作用，通过不断延伸农产品深加工产业链，使农民从农产品加工中获得实实在在的经济利益。我们建立的“公司+农户”的利益联结机制，成为农业产业化经营的有效途径。企业通过以高于市场价格采购玉米等方式，带动近50万农户参与产业链，带动种植面积近300万亩，仅价格一项，群众获益近5000万元，使2500多农村劳动力实现了向非农产业的转移，促进了社会的稳定。

　　西王集团努力建设资源节约型、环境友好型企业，认真落实节约资源和保护环境的基本国策，大力发展循环经济，努力建设低投入、高产出，低消耗、少排放，能循环、可持续的项目。企业逐步建立起资源循环利用体系，形成了原料、产品、能源的循环利用。尤其在玉米深加工过程中形成了原料循环利用、产品梯次开发的循环经济模式，玉米原料总利用率达99%以上，产品总收率达97.5%，在全国同行业中最高，仅原料成本一年就可节约1.48亿元。企业狠抓了水的综合利用，实现了污水的零排放和沼气发电再利用，西王集团的一半利润是“省”出来的，循环经济成为企业的亮点之一。

　　二、展现以人为本、富裕农民的时代风采，努力构建和谐社会

　　西王集团在发展壮大集体经济的基础上，不断加强三个文明建设，带动西王村建设社会主义新农标，使群众走上文明富裕之路。企业为村民和企业职工缴纳了社会养老保险；西王村群众全部住进了别墅式和公寓式楼房，公司投资500万元兴建了高标准的老年公寓，65岁以上的老人全部入住，做到“老有所养、老有所教、老有所为、老有所乐”；不断改善农村医疗卫生条件，提高农民群众的健康水平。据统计，西王村每名村民每年享受的福利待遇达3000元。开展“五型文明户”评选活动，大力倡导移风易俗，成立红白理事会，制定村规民约等等，推动树立崇尚科学、遵纪守法、家庭和睦、邻里互助的良好村风。我们努力改善农村生活环境和村容村貌，实行了高标准、高起点规划。西王村实现了农业产业化、土地集约化、农民居民化、居住社区化、农村城镇化。

　　我们积极开展了爱心捐助、扶贫帮困送温暖活动，大力弘扬社会主义新风尚。西王村党委充分发挥基层党组织在建设新农村中的先锋模范作用和战斗堡垒作用，带领群众坚决走集体致富的道路。党委不断加强班子的思想建设和组织建设，做到“不增负，办实事”。西王村十分重视基层民主政治建设，不断完善乡村治理机制。大力开展普法教育，确保广大农民群众依法行使当家作主的权利。推行了“三务公开”，极大提高了村级组织管理的民主化程度。增加了村政透明度，构建起了群众监督评价体系。

　　三、实施人才兴企、自主创新的发展战略，增强自身发展能力

　　企业建立了“事业留人、感情留人、待遇留人”的良好机制，吸引了大批的优秀人才到西王建功立业。公司吸纳了2000多名大、中专毕业生，13名硕士、博士（其中1名洋博士）。目前，西王集团的大中专毕业生占员工总数的60%以上；外聘的较为高级的企业管理、专业技术、市场营销人才110多人，具有中级以上职称的专业技术人员90多人。企业做到“信任、放权、支持、监督、激励、包容”，并以“健康、灵敏、大胆、激情、毅力、品德、能力、知识”的八大标准培养、提拔干部，做到了“四个结合”，即城市文化与农村文化的结合，国有企业与民营企业的结合，知识分子与农民职工的结合，高新技术与传统产业的结合，形成了多层次、多元化的人才梯队和文化素质结构。

　　企业始终把增强技术创新能力作为发展的引擎。从2002年至今，公司技术开发中心自主研发的卧式连续结晶新工艺、玉米深加工产业链水循环综合利用技术、结晶果葡糖等3项新工艺技术和产品均通过了省部级科技成果鉴定，其中卧式连续结晶新技术属国内首创，填补了国内空白。2005年在国际上首创利用结晶母液发酵生产赖氨酸技术，极大地提高了赖氨酸产品的竞争能力。目前，西王集团在整个玉米深加工过程中已经拥有34项自主产权，有2项获得国家发明专利，技术开发中心被确定为省级技术开发中心、中国发酵工业协会葡萄糖质量检测中心。凭着这些原始创新技术，西王占据了结晶葡萄糖开发技术的“制高点”。

　　近年来，我们虽然取得了一定的成绩，但离农业部领导要求还相差很远。今后，我们将进一步认真落实“三个代表”的重要思想，积极承担反哺农业，回报农民的社会责任，积极为社会主义新农村建设做出应有的贡献！

　　谢谢！

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